巨大的市場容量和較低的準入標準使得塑料管材在過去的幾年里，一直是國內(nèi)各大行業(yè)公司投資的熱點項目。由于過去盲目的投資，使的低端產(chǎn)品產(chǎn)能過量剩余，其惡性的效果反應(yīng)已經(jīng)開始顯現(xiàn)。以市場占有量大的PVC管材企業(yè)為例，目前產(chǎn)品仍集中應(yīng)用于城鄉(xiāng)供排水管及管件、雨水排水管及管件上，導致PVC市場容量趨于飽和，加大了該產(chǎn)品在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的競爭激烈強度。一些PVC廠家為爭奪市場，采用價格上的驅(qū)動策略，而一些小企業(yè)以低劣產(chǎn)品進行低價出售，價格戰(zhàn)競爭激勵，目前處于惡性價格競爭的局面。

　　產(chǎn)品科技含量低、品種單一的PVC管材企業(yè)原來的競爭優(yōu)勢是價格較聚乙烯、聚丙烯管材低，而原料上漲使PVC企業(yè)處于被動局面，為行業(yè)競爭者提供了入口。異軍突起的PVC管材市場應(yīng)用除了原來的燃氣管、供暖管等，近年來也開始進入城鄉(xiāng)供排水管管件和家庭裝飾市場。且聚乙烯樹脂的價格漲幅度要小于聚氯乙烯，成本生產(chǎn)壓力并不大，又沒有禁止鉛問題，更增添了行業(yè)競爭優(yōu)勢，可以說PVC管材企業(yè)目前處于內(nèi)憂外患的境地。

　　從世界塑料行業(yè)市場趨勢看，2016年的原料高價格的位置將持續(xù)一段時間。但PVC管材由于其消費特點，漲價空間相對較小，行業(yè)公司普遍寄托希望于原料價格的回落，對解決企業(yè)經(jīng)營壓力是杯水車薪，而無法從根本上擺脫企業(yè)被動經(jīng)營局面，需要調(diào)整企業(yè)的營銷策略。

　　一要從產(chǎn)品價格競爭力轉(zhuǎn)向為品牌競爭力，企業(yè)應(yīng)加強應(yīng)對突發(fā)事件的能力和構(gòu)建自己的競爭堡壘。目前趨勢走向表明，國內(nèi)塑料管材生產(chǎn)企業(yè)已進入薄利的時代，企業(yè)為贏得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展空間應(yīng)盡快樹立品牌形象。大型企業(yè)可以通過優(yōu)化生產(chǎn)管理和優(yōu)化消化原材料漲價引起的成本上升。而中小企業(yè)不妨聯(lián)合起來，通過大規(guī)模的集中采購原料來降代生產(chǎn)成本。

　　二要加強國際貿(mào)易和開拓世界市場發(fā)展。相對于國內(nèi)聚氯乙烯管材市場狀況，國內(nèi)PVC管材產(chǎn)品在國際市場上具有價格優(yōu)勢，越來越受到國際市場的重視，并且擁有相對較高的利潤。

　　三要加大開發(fā)新產(chǎn)品力度，開辟新的盈利模式。國內(nèi)塑料管的應(yīng)用與先進國家相比，還有很多空白領(lǐng)域，這就是新的市場容量空間，如塑料布軟管產(chǎn)品的開發(fā)研制。目前我國塑料管材企業(yè)

　　生產(chǎn)主要集中在塑料硬管上，而涉及在塑料軟管生產(chǎn)的企業(yè)相對較少，因此塑料軟管市場較為廣闊，特別是一些技術(shù)含量高的軟管，其競爭力小且產(chǎn)品利潤高。

　　第四要提升營銷創(chuàng)新能力。目前國內(nèi)塑料管材企業(yè)多是采用工業(yè)品的營銷推廣策略。其實從塑料布管材產(chǎn)品的本質(zhì)特征來說，一些民用的塑料產(chǎn)品管材，可以采取消費品的營銷推廣策略和建立品牌。就目前國內(nèi)企業(yè)的塑料管材產(chǎn)品銷售渠道來看，應(yīng)加快行業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和增強市場終端的推廣力度，如與大型建材企業(yè)合作等。